热烈祝贺我处人力资源管理师押题命中率再创新高
最新消息，2014年5月18日国家人力资源管理师各级考试，我处押题命中率再创新高。经初步统计，此次我处人力资源二级第二门专业能力押题命中率高达100%(详见表一)、三级第二门专业能力押题命中率达80%(详见表二)。
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表一：2014年5月我校人力资源二级押题冲刺班考前押题和全国统考题目对比
题型 | 我校考前押题 | 全国统考题目 |
简答题 | 组织机构变革的征兆和方式? P12-13 | 企业组织机构出现哪些征兆时需要进行变革？企业可以采取哪些具体的变革方式？(15分) |
培训费用由哪些部分组成？P145-146 | 简述培训项目成本的构成。(16分) | |
为何要对关键绩效指标标准水平进行控制及关键绩效指标标准水平的种类P255 | 简述关键绩效指标标准水平的种类，并说明为什么要对关键绩效指标标准水平进行有效控制。(15分) | |
综合题 | 怎样构建选拔性素质模型？设计结构化面试提纲的主要步骤？P115-116 | (1)在结构化面试前，应如何构建选拔性素质模型？（10分） (2)如何设计结构化面试提纲？（8分） |
制定薪酬计划的方法、特点和程序？P342-345 | (1)制定薪酬计划可采用哪几种方法？他们各有哪些特点？（6分） (2)利用上述方法指定薪酬计划的步骤分别有哪些？（12分） | |
竞业禁止协议的含义、签订和注意事项 | 请结合本案例依照我国现行劳动法律法规作出评析。（18分） |
备注：二级整本教材有数百处之多的专业能力考点，由于专业能力考题都需要记忆，加之二级考生年龄较大、大多有工作有家庭有小孩，精力较少、记忆较弱，所以专业能力被誉为二级三门考试中最头疼的一门。
表二：2014年5月我校人力资源三级考前押题和全国统考题目对比
题型 | 我校考前押题 | 全国统考题目 |
简答题 | 对过细的劳动分工进行改进的方法？P92-93 | 简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工？(14分) |
第一单元福利总额预算计划？P262-263 | 简述企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容。(16分) | |
综合题 | 培训需求分析的实施程序 和培训需求信息的收集方法？P118-121，122-124 | (1)可采用哪些方法收集这批受训者真实、全面的培训需求信息？（10分） (2)在取得受训者需求信息后，应如何分心与输出培训需求结果？（6分） |
集体合同制度及案例？P278-287 | 请根据我国现行劳动法律法规，对本案例作出评析。（18分） | |
某公司年终绩效考核采用强迫分布式的末位淘汰法。年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否重新上岗，如果上岗后再排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。 主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。 请回答下列： 请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？(强制分布法的优缺点)P199 | 原题再现：某公司又到了年终绩效考核的时候，从主观到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强迫分布的末位淘汰法，年底时，根据员工的表现，将每个部门的员工绩效结果划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级上员工分布比例分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否重新上岗，如果上岗后再排在最后一级，则被淘汰，培训期间只发给基本生活费。 主管与员工对次都有意见，但公司仍然强制执行。财务部主管吴经理每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得也很好。去年出纳员小丽有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没有耽误工作，吴经理没办法只好把出纳员小丽报上去了。为此，小丽到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小丽报上去了，那又该报谁上去呢？ 请结合本案例，回答下列问题： (1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？(8分) (2)强制分布法有何优点和不足？(8分) |
在此，谨向勤勉于HR学习、矢志于HR工作的所有学员表示热烈祝贺；同时也向所有关心我校国家人力资源管理师课程及为此做出直接或间接贡献的所有老师、助教和其它所有人员表示衷心感谢。
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“我们一直在努力”...今后我们必将戒骄戒躁、继往开来，以更高的标准、更大的努力和更多的实效回馈广大学员。感谢大家一路的陪伴和扶持，感谢大家一直的信赖与厚爱！
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